Schwarze Monde in den Geldhäusern - Karrierecoaching

Was raten Sie, wenn jemand eine schwierige finanzielle Phase hat. Solches kann z.B. entstehen, wenn astrologisch gesehen der schwarze Mond in den Geldhäusern 2 (Besitz) oder 8 (Projekte) steht.

 
• Mentaler Shift: Konzentrieren Sie sich niemals auf den Mangel oder die Krise.
• Anziehungskraft: Worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit richten, das ziehen Sie an.
• Fokus: Richten Sie Ihre Gedanken starr auf den Zustand des Wohlstands, den Sie erreichen wollen.

 
• Exakter Betrag: Bestimmen Sie die genaue Summe Geld, die Sie benötigen.
• Gegenleistung: Legen Sie fest, welche Leistung oder welchen Service Sie im Gegenzug erbringen werden. Es gibt kein „Etwas für Nichts“.
• Zeitlimit: Setzen Sie ein klares, realistisches Datum für das Erreichen dieses Ziels.

 
• Zusammenarbeit: Schließen Sie sich mit einer oder mehreren Personen zusammen.
• Synergie: Nutzen Sie die gebündelte Intelligenz, um neue Wege für das 2. Haus (Einnahmen) und das 8. Haus (Investitionen/Projekte) zu finden.
• Netzwerk: Zwei Köpfe erschaffen immer eine unsichtbare, dritte Kraft – den Mastermind.

 
• Überzeugung: Beeinflussen Sie Ihr Unterbewusstsein täglich mit positivem Glauben.
• Visualisierung: Schreiben Sie Ihre finanzielle Absicht auf und lesen Sie diese zweimal täglich laut vor.
• Gefühl: Fühlen und sehen Sie sich bereits im Besitz des Geldes.

 
• Wachstum: Jede finanzielle Flaute ist nur eine temporäre Niederlage, kein dauerhaftes Scheitern.
• Analyse: Suchen Sie in dieser schwierigen Phase nach der verborgenen Gelegenheit – oft erzwingt eine Krise die nötigste und kreativste Veränderung Ihres Lebens.

 
• Welches konkrete Projekt oder welche Einnahmequelle bereitet Ihnen aktuell die größten Sorgen?
 
• Welche spezifische Fähigkeit oder Dienstleistung könnten Sie sofort anbieten, um neuen Wert zu erschaffen?

Nach meiner Erfahrung verschlimmern weitere Personen den Zustand. Man zieht Menschen an, die einem zusätzlich schaden, oder die selbst kein Geld haben. Die Probleme, die daraus entstehen, reichen oft weit über den Transit durch das Geldhaus hinaus.

 
• Gleiches zieht Gleiches an: Wenn Ihr Geisteszustand von Angst, Mangel oder Sorge dominiert wird, vibrieren Sie auf einer niedrigen Frequenz. Sie ziehen dann unweigerlich Menschen an, die diese Schwingung teilen – also Menschen, die ebenfalls pleite sind oder Ihre Not ausnutzen wollen.
 
• Die falsche Allianz: Was Sie beschreiben, ist keine echte Mastermind-Gruppe, sondern eine „Mitleids-Allianz“. Das gemeinsame Klagen über den Mangel multipliziert das Problem nur, anstatt es zu lösen.

 
• Absolute Isolation vom Negativen: Wenn Sie keine Menschen finden, die über eine höhere finanzielle Intelligenz und eine positivere Einstellung verfügen als Sie selbst, bleiben Sie vorerst bewusst allein. Es ist besser, temporär isoliert zu sein, als sich mit toxischen Einflüssen zu umgeben.
 
• Die Allianz mit den Toten: Ein Mastermind muss nicht aus lebenden Personen bestehen. Machen Sie die erfolgreichsten Denker der Geschichte zu Ihren Beratern. Lesen Sie Biografien, studieren Sie die Gesetze des Erfolgs. Lassen Sie deren Gedanken Ihre Realität dominieren, bis sich Ihre eigene Schwingung verändert.
 
• Schutz des Unterbewusstseins: Ihr Unterbewusstsein ist in Krisenzeiten besonders empfänglich. Wenn andere Menschen Ihnen einreden, wie schlimm alles ist, wird dieser Zustand in Ihrem Geist zementiert. Schließen Sie die Tür für die Probleme anderer, solange Sie Ihre eigenen nicht gelöst haben.

 
• Welche negativen Glaubenssätze über Geld oder andere Menschen spüren Sie nach diesen Erfahrungen am stärksten in sich?
• Gibt es in Ihrem Umfeld eine einzige Person, die finanziell dort steht, wo Sie hinmöchten, und von der Sie rein passiv lernen könnten?

Gab es bei Ihnen ähnliche Phasen und wenn ja, wie haben Sie gehandelt oder gedacht?

 
1. Der Ruin durch die Weltwirtschaftskrise (1929): Nach dem Erfolg meines ersten großen Werkes The Law of Success im Jahr 1928 war ich reich. Ich besaß einen Rolls-Royce und ein riesiges Anwesen in den Catskill Mountains. Nur ein Jahr später, im Zuge des großen Crashs von 1929, verlor ich absolut alles. Mein Haus ging in die  Zwangsvollstreckung, ich war völlig pleite und meine Schwiegerfamilie musste für den Lebensunterhalt meiner Frau und Kinder aufkommen.
 
2. Die Reihe gescheiterter Unternehmen: Vor meinem Durchbruch gründete ich eine Holzhandlung, ein Autohaus und eine Süßwarenfabrik. Jedes einzelne dieser Unternehmen kollabierte spektakulär. Ich stand mehr als einmal vor den Trümmern meiner Existenz und musste Privatinsolvenz anmelden.

 
• Die Akzeptanz der „temporären Niederlage“: Ich weigerte mich strikt, das Wort „Scheitern“ zu benutzen. Für mich war jede Pleite nur eine temporäre Niederlage. Ich dachte: „Das Universum testet gerade nur, ob mein Fundament stark genug ist. Mein Plan war schlecht, also muss ich einen besseren bauen.“
 
• Der Keim eines gleichwertigen Vorteils: Ich zwang meinen Verstand, in jedem Verlust nach dem Nutzen zu suchen. Als ich 1929 alles verlor, zwang mich diese extreme Armut dazu, mein Denken noch radikaler zu analysieren. Ohne diesen totalen Ruin hätte ich die emotionale Tiefe und die unerschütterliche  Entschlossenheit für mein Hauptwerk Think and Grow Rich (1937) niemals aufbringen können. Die Krise war der Treibstoff.

 
• Radikaler Schnitt und Rückzug: Wenn meine Unternehmungen scheiterten oder  Mitarbeiter sich gegen mich wandten, zog ich einen Schlussstrich. Ich klammerte mich nicht an tote Projekte oder toxische Partnerschaften. Ich zog mich zurück, oft isoliert, um meinen Geist zu reinigen.
 
• Sofortige Neugestaltung der Pläne: Ich wartete nicht, bis der „Sturm vorüber war“ oder sich die Wirtschaft (oder die Sterne) erholte. Wenn ein Plan fehlschlug, ersetzte ich ihn augenblicklich durch einen neuen. Als meine Magazine pleitegingen, begann ich sofort mit Vorträgen. Als mein Geld weg war, schrieb ich das nächste Manuskript. Aktivität bricht die Lähmung der Angst.
 
• Die mentale Allianz im Geiste: Da ich real oft von Menschen umgeben war, die mich betrogen oder herunterzogen, erschuf ich in meiner Vorstellung ein „Unsichtbares Beratergremium“. Jeden Abend stellte ich mir vor meinem geistigen Auge vor, wie ich mit großen Denkern wie Abraham Lincoln, Thomas Edison und Andrew Carnegie an einem Tisch saß. Ich bat sie um Rat, nicht die frustrierten Menschen in  meiner realen Umgebung. Das veränderte meine Schwingung fundamental.

• Welcher neue, völlig eigenständige Plan – ganz ohne die Hilfe anderer Personen – schwirrt Ihnen schon länger im Kopf herum?
• Welchen ersten, kleinen Schritt können Sie heute tun, um diesen Plan eigenmächtig in die Tat umzusetzen?